اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1


الى كل مدير و مديرة مدرسه

الموضوع في 'ملتقى حقوق المعلمين والمعلمات' بواسطة أبو لمى الغامدي, بتاريخ ‏2009-12-11.


  1. أبو لمى الغامدي

    أبو لمى الغامدي موقوف موقوف

    11,989
    0
    0
    ‏2009-10-08
    عين ساهره
    عاجل لكل مدير ومديرة في مدارسنا الحبيبة‎


    فن إدارة الافراد ... من خلال تجربتي الشخصية في عالم الإدارة المدرسية هناك صفات يجب على المدير والمديرة التحلي فيها حتى يصبح قائد عظيم في المؤسسة التعليمية وبوصفك المدير يكون مطلوبا منك أيضا أن تكون همزة الوصل بين الإدارة العليا ( الإدارات التعليمية ) وفريق العمل في المدرسة . إنك مسئول عن مجموعة من الأفراد ربما لم يكن لك ولكي دور فى اختيارهم وربما لا تحبهم ومن الممكن ألا يكون هناك شيء مشترك بينكم ومن الجائز والأكيد أنهم لا يحبونك كثير آ ومع ذلك تسخر كل أمكانياتهم وتعتصر طاقاتهم نحوا العمل . بعض هذه الصفات تكون فطريه والأخرى مكتسبه ولابد أن ندرك أن هناك فرق كبير بين الإدارة والقيادة وهذا موضوع يطول شرحه.أولها مكتسب(الإدارة) وثانيها فطري (القيادة) حيث أن الإدارة ترتكز على تطبيق النظم والمعاملات الورقية فحسب في حين القيادة تعنى بالتأثير في الناس وإقناعهم بالا تباع وإذا لم تكن تمتلك التأثير فإنك لن تكون قادرا أبدآ على قيادة الآخرين وشيء جميل جد آ لو كان المدير والمديرة يجمعان هاتين الخاصيتين مما يساعد على تطوير العملية التربوية فسوف أبدء في الإدارة التي ترتكز على قاعدتين من تجربتي البسيطة أذا طبقت بشكل صحيح نكون قادرين على الإدارة بشكل رائع .

    أ)إدارة نفسك
    ب) إدارة موظفيكم في العمل .

    أ)إدارة نفسك تتلخص في مجموعة من النقاط
    1) ضعو المعايير وكونو مثلا يحتذ ى به . أن وظيفة المدير والمديرة هي مهمة عسيرة لأنها عبارة عن وظيفتين في وقت واحد حيث يتعين عليكم أن تنجزو العمل الخاص بكم وأن تراقبو الآخرين ولابد أن تحاولو التطوير من انفسكم وتكونون القدوة الحسنة وتشعرون من حول كم ب ( الاستمتاع بالعمل) وهو الإحساس بالسعادة وإنجاز العمل وأن يكون لديكم ابتسامة داخلية وروح مرحة باطنية
    2)كونو مبادرين وليس مستجيبين . إذا لم يكن عندكم روح المبادرة (الطموح) فسيصيبكم الركود والملل ومن يعمل في مدرستكم . أسمح لي أخي القارئ أختي القارئة يجب على المدير والمديرة أن يكونون سمكة قرش دائما في حركة مستمرة للأمام طيلة حياتهما لأنهما إذا توقفا عن الحركة فهناك كثيرون على أهبة الاستعداد للانقضاض عليك .
    3)أن تكون لديكم خطة عمل تحقق أهدافكم طويلة المدى وقصيرة المدى حيث أن الوقت ( الزمن) وحدة كافي لتحقيق الأهداف .
    4) يجب أن نتعلم من أخطائنا : أن وظيفة المدير والمديرة تعني تجربة مستمرة في التعلم كل يوم درس جديد كل يوم فائدة جديدة ولقد أخذت وقت طويل حتى أستوعب هذه النقطة ومع مرور الوقت أدركت أن الوقوع في الخطأ شيء رائع !! لأن ذلك لا يجعلنا نضع أيدينا على الخطأ فحسب ولكن يعلمنا كيفية منع هذا الخطأ مستقبلا وسوف تكونون مدراء أفاضل وتزيد خبرتكم أكثر.
    5)يجب أن تصادقون من لديهم المعرفة في هذا المجال لكسب الخبرة الصحيحة والسليمة
    6) سياسة غلق الباب في أوقات معينه أي أقصد من الضروري وجود حاجز بدني ونفسي بينكم وبين الموظفين حتى يسود الاحترام والهدوء في العمل .
    7)سياسة تفويض السلطة . لا توجد عند الكثير من المدراء ؟؟ فقط نجدها عند من يتمتع بخصائص القيادة ويجيد تحليل أبعاد الشخصية النفسية تحليلا منطقي و موضوعي وقد يتطلب ذلك معرفة في علم أنماط الشخصية وتطوير الحدس عن طريق تغيير الفكر!! وإدراك الأشياء غير الملموسة والتأثير فيها مثل المعنويات والقوة الدافعة والطاقة عند الموظفين .

    لكي نقود الآخرين بنجاح علينا أن نساعدهم على اكتشاف قدراتهم وهذا يعني أن نكون في صفهم ونقوم بتشجيعهم ونمنحهم السلطة ومن تجربتي ليس نجاح المدير هو إثراء نفسك وإنما النجاح هو تفويض السلطة للآخرين والعدو رقم واحد لتفويض السلطة هو الخوف من فقد ما نملك من هيبة إمام الجميع وهذا حالبعض المدراء يكون كل شيء في نطاق عمله اعتقاد منه ان هذه هي القوة الإدارية ؟ القادة والإداريون الناجحون يكتسبون السلطة عن طريق وهبها وهذا هو مبدئي في الإدارة .
    8) كونو محبين للانتصار عندما يكون الضغط شديد ومستمر آ تكون المدير في أفضل أحواله حيث يظهر ما بداخله على السطح لا بد من مواجهة التحديات وتحقيق الفوز والنصر لمن معهم وحتى تحققو النصر تتصفو بحماس لا يهدأ والتزام مؤكد وخسارة غير مقبولة وضرورة أبداعية ملحة .
    ب) إدارة الموظفين في العمل هناك بعض النقاط الأساسية التي يجب التركيز عليها
    1) أشرك الفريق وجدانيا وهذه لعبة الذكاء العاطفي حيث أن المدير الذي يتصف بهذه الصفة يقوم بأشراك الفريق في قرارات حاسمة وأخذ أرائهم بحيث يعتقدون أنهم يعرفون أكثر منك حتى لو لم يكن ذلك صحيح وحتى ولو لم تأخذ برائيهم مجرد أشراكهمن فقط. يعتبر عامل نفسي فعال له تأثير كبير على الجميع
    2)تقبلو حدود قدرات موظفينكم وكونو واقعيين . كلما كان هناك اختلاف في القدرات كان العمل أكثر متعة كل موظف له خصائص تختلف عن الأخرويجب توظيفها على هذا الأساس الموظف الصبور يختلف عن المندفع والبشوش يختلف عن الخجول كلآ في مكانة المناسب وحسب قدراته . 3)دربوهم على وضع الحلول وليس خلق المشاكل على سبيل المثال ما هو الحل من وجهة نظرك ؟ كيف نحل المشكلة؟ في رأيك ؟ وهكذا !! وبذلك تخلقون موظفين مبدعين بطريقة غير مباشرة

    4)قولو نعم نعم نعم "إذا كل موظف قدم فكرة كل أسبوع فسينتهي ذلك إلى باقة كبيرة من الأفكار الجديدة في كل عام أي تطور في العمل كل عام هناك عبارة تقول قد يصوم الإنسان عن الماء لمدة يوم وعن الطعام أسبوع وعن الأفكار سنوات عديدة .
    5) أعطو موظفيكم ثلاثة أمور هامة" الإنصات والابتسامة والحب"

    1)علم الاستماع:"الإنصات"
    فالاستماع للآخرين يكسبك جاذبية، لان الشخص الذي يتقن فن الاستماع الأحاديث الآخرين يكون محبوبا منهم كما يجب أن تترك اللأخرين حرية الحديث ثم تشارك فيه بعد ذلك.
    2)الابتسامة هي ما يطلق عليها السحر الحلال وهي العلاج الشافي لكثير من الأمراض وأقول أبتسمو وستجدون الفرق.
    3) الحب!!!!!! فإن المد يرا هم الروح و القلب النابض لهم .حاولو دائماً جذب الناس بروحكم الطيبة وطهارة قلوبكم وصفاء نيتكم..وتذكرو دائما..ان اجمل ما تحصل عليه في هذه الحياة..هي محبة الاخرين لك..فأترك لنفسك الحق بالتميز...واترك لغدك ذكرى جميلة يبتسم بها الناس عندما يذكرونك**



    وأخيرا

    "أشهد أن لا إله ألا الله وأشهد أن محمد رسول الله "
    اللهم أمنحني الشجاعة لتغيير الأشياء التي أستطيعها والصبر لقبول الأشياء التي لا أقدر على تغييرها والحكمة لمعرفة الفرق بينهما.... اللهم أمين

    منقول بأمل ان تعم الفائـــــــــــده
     
  2. ابو عمار 20

    ابو عمار 20 تربوي فعال عضو ملتقى المعلمين

    1,057
    0
    36
    ‏2009-01-17
    معلم فاقد حقوقه
    شيء جميل وفقك الله
     
  3. المهند2002

    المهند2002 تربوي جديد عضو ملتقى المعلمين

    11
    0
    0
    ‏2009-12-02
    يا سلام عليك0000كلام جميل ومنطقي

    أخي الكريم

    الادارة000فن000ذوق0000اخلاق000تعامل000فالشدة تولد التضجر والعداء من فريق العمل

    والتساهل يولد 000الارتخاء والتقاعس عن اداء المهام000فخير الامور الوسط00فلا تكن ايها القائد لينا

    فتعصر000ولا قاسيا فتكسر0000شكرا لطرحك الرائع
     
  4. أبوريانk28

    أبوريانk28 تربوي جديد عضو ملتقى المعلمين

    1,456
    0
    0
    ‏2009-04-04
    معلم
    مشكووور يا خوي على نقل الجميل
     
  5. ابو ريان

    ابو ريان عضوية تميّز عضو مميز

    1,415
    0
    0
    ‏2008-03-01
    معلم
    طرح جميل ورائع

    لكن بالحقيقة هناك :
    ........تسلط ........
    ........ ديكتاتورية........
    . ........عشوائية ........
    ........محاباه........
    ........حقد........
    ........نظرة فوقية........
    ........غرور........
    ........الـ أنا ........
     
  6. سنابل الخير

    سنابل الخير تربوي عضو ملتقى المعلمين

    973
    0
    16
    ‏2009-05-13
    معلم
    أحسنت قولاً ونقاط جدا مهمة
     
  7. ناصر الرحيل

    ناصر الرحيل عضو مجلس إدارة الموقع عضو مجلس الإدارة

    ‏2009-01-16
    معلم
    أبو لمى

    الله يعافيك على موضوعك الرائع

    تقديري لك
     
  8. ام محمدA

    ام محمدA تربوي جديد عضو ملتقى المعلمين

    464
    0
    0
    ‏2009-06-10
    معلمه
    ) سياسة غلق الباب في أوقات معينه أي أقصد من الضروري وجود حاجز بدني ونفسي بينكم وبين الموظفين حتى يسود الاحترام والهدوء في العمل .
    ,وليه اغلاق الباب شالفرق بين وبينكم ولا لازم عمل تفرقه ولاتتعتقد انك امير ولاملك ولارئيس امريكا والله لو تعلم انك ترجع معلم

    ماأ غلقت الباب في وجه احد بس كل مدير ومديره يعلم من يمسك المنصب مايتركه الا متقاعد او ميت
    اليوم انت مدير مدرسه بكره متقاعد من المدرسه الكرسي دوار ولايبقى لأحد
     
  9. أبو لمى الغامدي

    أبو لمى الغامدي موقوف موقوف

    11,989
    0
    0
    ‏2009-10-08
    عين ساهره
    احبتي سررت بمروركم الجميل لكم مني جل الاحترام دمتم بود