اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1


نـصــائــح إداريــة لكــل مديــر و مديــرة,,

الموضوع في 'ملتقى الإدارة المدرسية' بواسطة "وارث الطيب", بتاريخ ‏2011-01-07.


  1. "وارث الطيب"

    "وارث الطيب" طاقم الإدارة مراقب عام

    1,815
    0
    0
    ‏2010-06-29
    مدير
    بسم الله الرحمن الرحيم
    اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    نصائح إدارية إلى كل مدير ومديرة

    1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين،
    إن الإدارة هي عملية مشتركة.
    2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى، فإنها أساليب قد ثبت فشلها
    ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان !!!
    3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات
    الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسؤولاً للعلاقات العامة، فاعلم
    إلى أي حد فسدت الإدارات.
    4. [المدير في المكتب] : جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع
    قطاعات العمل.
    5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ،
    ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز
    أو العقاب.
    6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.
    7. طريق تخويف العاملين من العقاب -قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال، ولكنها طريقة
    لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.
    8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً،
    إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع
    رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه.
    9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة،
    إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.
    10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على
    الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين .. !
    11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم، في أحيان كثيرة يعترض
    البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.
    12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات ..
    إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!
    13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه
    وتقتنع وتتناقش !!
    14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد
    ينتظرها الآخرون منه.
    15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية، كما إن تحديد الأولويات عند
    بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية.
    16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد،
    ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.
    17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها
    المستجدات الجديدة.
    18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة
    ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.
    19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.
    20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل
    القصور.


    ((بتصرف عن محاضرة للدكتور طارق السويدان ))
     
    آخر تعديل: ‏2011-01-08
  2. صمتي جرحني

    صمتي جرحني تربوي جديد عضو ملتقى المعلمين

    19
    0
    0
    ‏2011-03-29
    معلمة مكلفة بالا دارة
    يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على
    الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين .. !

    الدكتور طارق السويدان .... دائما رائع في طرحة ........ والأروع إنتقائك للمواضيع المفيدة

    تحيا تي
     
  3. عبدالله الحريري

    عبدالله الحريري عضوية تميّز عضو مميز

    6,489
    0
    36
    ‏2008-09-16
    قــائــد مـدرسـة
    دووووما مبدع في اختيارك للمواضيع المتميزة يالغالي

    وفقك ربي
     
  4. }{ الصَّرريحـة }{

    }{ الصَّرريحـة }{ تربوي مميز عضو مميز

    27,350
    0
    0
    ‏2009-09-06
    معلمة ع وشك التقاعد
    موضوع متميز وقيم .. بوركت جهودك ونفع الله بك وارث الطيب......
     
  5. "وارث الطيب"

    "وارث الطيب" طاقم الإدارة مراقب عام

    1,815
    0
    0
    ‏2010-06-29
    مدير
    صمتي جرحني
    عبدالله حريري
    الصريحة

    حياكم الله مروركم شرفني