اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1 اعلان 1


كيف تتعامل مع مديرك مهما كانت شخصيتة !??

الموضوع في 'ملتقى حقوق المعلمين والمعلمات' بواسطة !¤~`][الشامخ][`~¤!, بتاريخ ‏2008-12-31.


  1. !¤~`][الشامخ][`~¤!

    !¤~`][الشامخ][`~¤! عضو سابق في مجلس إدارة الموقع عضو مميز

    12,924
    0
    0
    ‏2008-01-19
    أشرف مهنة
    كيف تتعامل مع مديرك مهما كانت شخصيته

    يختلف تعاملك مع مديرك في العمل عن تعاملك مثلا مع المدرس في المدرسة أو الجامعة ، فالحياة العملية مختلفة تماما وأنت تسعى جاهدا لكي تثبت نفسك وتظل في وظيفتك فهي بالنسبة لك أصبحت مصدر رزقك ، ولكن وكما تشير الإحصائيات إلى أن الفرد يغير عملة من 7 إلى 10 مرات في بداية حياته ومن ضمن أسباب ترك العمل عدم معرفة التعامل مع المديرين ، فالعديد يعتبرون أنفسهم مقهورون في العمل وأنه يجب أن يعاملهم المدير معاملة أفضل حتى ولو كان هذا المدير يتصرف بطريقة مقبولة ، فحماسهم الزائد ونظرتهم الإيجابية نحو أنفسهم قد تجلب عليه العديد من المشاحنات والمشاكل مع أصحاب العمل ، ولكن ليس معنى ذلك أن عليهم أن يرضخوا لأوامر المدير بدون تفكير ، أو أن يتساهلوا معه دوما ، ولكن عليه أن يفهموا مدرائهم ..
    وتخلص أشهر أنواع المديرين فيما يلي:

    النمط المسوف :

    وهو الذي يبتكر ويختلق الأعذار والمبررات التي تساعد على التأجيل في اتخاذ القرار أو عمل أي شئ ، وعليك أن تتبع مع هذا النمط منطق الصبر والمحاولة والتكرار إذا كان لديك طلب مقدم له ، وإذا باءت محاولاتك بالفشل عليك أن تسأله مباشرة عما يمكن أن تفعله أو الاتجاه بالطلب هذا لما هو أعلى منه في السلطة مثلا كرئيس مجلس الإدارة .


    النمط المحافظ :

    وهذا النوع يتجنب المخاطرة ولا يحب تجريب الأشياء وقد يرفض النتائج التي يتوصل إليها غيره ، والأسلوب الأمثل للتعامل مع هذا الفرد أن توضح له الضمانات الكفيلة بنجاح اقتراحاتك وأن تتكلم معه بلغة الأرقام وتبتعد عن الخيالات والأحلام الوردية التي لا يؤمن هو بها ، بل عليك أن تعلن له أنك مستعد لتحمل المسئولية بالنسبة للموضوع الفلاني فهو غاليا ما يخاف المخاطرة خوفا على مركزه ويفضل وجود شخص ما يتحمل ذلك ، وقد تستفيد بتنفيذ جميع اقتراحاتك إذا ما كنت هذا الشخص بالنسبة له.

    النمط المتهور :

    يستجيب بسرعة ويندفع بدون التفكير في العواقب ، ولكي تستطيع التألم معه عليك أن توضح له أنك تريد منه أن يسألك عن عملك دون أن يسأل الآخرين لأنه لو فعل ذلك من الممكن أن تضيع منك الوظيفة نتيجة وشاية أحد ، وعليك أيضا أن تبني جسورا من الود معه ولا تعترض على قراراته وقت الانفعال بل يمكن أن يكون ذلك بأسلوب بسيط بعد أن يهدأ.

    النمط الديمقراطي :

    عادة ما يكون هذا النوع من المديرين يحب أن يكون لكل شخص من الموظفين شخصيته المستقلة ولذلك يلجا إليهم في اتخاذ القرارات أو تنفيذ أية مقترحات ، ولذلك فعليك أن تشرح له وجهة نظرك دائما سواء بالموافقة أو الرفض لأن ذلك سيزيدك احتراما لديه .

    النمط الحساس :


    يبالغ في الخوف من الوحدة والسخرية ، وعليك بالحذر الشديد في التعامل مع هذا النوع فد يفهم مقترحاتك على انها تعني أنه غير كفء بمنصبه ولا يفعل شيئا ، ولكن عليك بالثناء على ما يوله إذا استح ذلك وأن تنقل له الأخبار السارة والكلمات الرقيقة التي تال عنه ولكن دون تكلف أو نفاق ، وبذلك سوف يتخذك كصديق وستستفيد من هذه العلاقة كثيرا.

    النمط الحالم :

    يغرق في الأماني متجاهلا الحقائق ، وهنا عليك أن تحلق معه في سماء أحلامه وطموحاته ولا تذكر له السلبيات كثيرا ، بل عليك أن تكون إيجابيا وتقترح عليه التطوير المستمر ، وتحدثه عن شخصيات حققت نتائج جيدة ، وعن كيفية أن يطور الإنسان نفسه وشركته .

    النمط السار :

    وهو دائما يرى الجانب الجيد من الحياة ومن تصرفاته وله القدرة على التضحية من أجل الآخرين ، ولهذا فعليك أن تتعامل معه بحذر في المواقف التي تقابل قراراته فيها بالرفض ، بل حاول أن تكون أنت من الذين يسعون لتحقي أهدافه وتنفيذ مقترحاته إذا كانت فعلا توافق أهدافك ، وحاول أن تكون من المقربين إليه دوما وأن تقيم معه بعض العلاقات الشخصية الأخرى مثل أن تتصل به في المنزل أثناء تغيبه ، أو تهنئه بمناسبة على التليفون المحمول الخاص به.

    النمط المتحرر : يعتقد القائد المتحرر أن واجبه الأساسي هو خلق مناخ العمل الذي يساعد الأفراد على أداء واجباتهم ومبادراتهم الذاتي واعتمادا على جهودهم الخلاقة ، ويعتقد أيضا أن دوره يتلخص في التوجيه العام دون الدخول في التفاصيل التنفيذية ويميل إلى تفويض السلطات للعاملين ، ويعد هذا النوع من أفضل أنواع المديرين ،

    ويمكنك كسب ثقته من خلال :

    -ناقشه دائما في القرارات التي يتخذها

    -وفر له معلومات كاملة عن ظروف العمل وكيف يمكن القضاء على السلبيات

    -اجعل روحك المعنوية مرتفعة أمامه ، واجعله يشعر أنك تفكر في التطوير والمستقبل دائما

    -ناقشه في تطوير أداء الموظفين وحدثه عن تجار شركات ناجحة أخرى

    -تحدث معه أحاديث جانبية وكلمه عن حياتك الشخصية لتشير من خلالها على الجانب الإنساني الإيجابي في شخصيتك.

    -وبشكل عام عليك أن تحترم وقت رئيسك مهما كانت شخصيته ، وأن تعرف الوقت المناسب لعرض ما لديك من عمل عليه، وفي حالة وجود مشكلة في العمل ومطلوب عرضها على رئيسك عليك أن تدرس المشكلة لتقدمها إليه مرة واحدة حتى لا يتكرر دخولك عليه باستمرار، وتقبل ملاحظات رئيسك بنفس راضية.




    مما نقلــ ـ ـ ــوهـ ..
     
  2. #المتفائل#

    #المتفائل# تربوي جديد عضو ملتقى المعلمين

    84
    0
    0
    ‏2008-09-16
    معلم
    يعطيك العافية
     
  3. سحرالعتيبي

    سحرالعتيبي تربوي جديد عضو ملتقى المعلمين

    240
    0
    0
    ‏2008-11-29
    معلمة
    [align=center]موضوع رائع[/align]
     
  4. سلطان الشريف

    سلطان الشريف إدارة الملتقى إدارة الملتقى

    5,093
    1
    36
    ‏2008-01-03
    معلم
    موضوع جميل ويستحق التعليق بشكل يعكس الراي .
    من الواضح ان الموضوع يتكلم عن المدير بشكل عام ويميل الى تحليل الشخصية للمدير غير المركزي في عمله بمعني هو من يقرر استراتيجيات المؤسسه .
    ورغم ذكر الكثير من الصفات والتسميات للمدير لكن .
    في الادارة هناك المدير الرئيس بمعنى يستمد سلطته من جهات عليا ولا يدخل رضى من هم في ادارته بشكل مباشر في تحديد مستقبله في الادارة .وفي هذا النوع من الادارة لا يكون المدير في الغالب حريص على مدى رضى من يديرهم .والعلاقة تحكمها المهنية والانظمه التي تطبقها المؤسسه.
    وهناك المدير القائد . وهو الذي يستمد سلطته من التابعين له او يلعبون دور في ترشيحه للادارة او تنصيبه
    وهذا يكون العلاقة تقوم على قناعة اتباعه به وهم مخلصين له وهو يحرص على مشاركتهم ورضاهم .والتعاون هو المحرك لمهني الاول.

    في المؤسسات الحكومية تكون غالبا العلاقة بين الموظف والمدير تظبطها تشريعات تحدد دور كل واحد وصلاحياته
    ولكن في بعض الاحيان يكون نقص او جهل المعلومات التي تحدد الادوار يسبب للبعض الاستغلال .ومتى عرف كل واحد مهامه وادوارة وطبقها بشكل مهني وفصل العلاقه الشخصية عن العلاقه المهنيه ومارس دوره في القيام بالواجباته وتمسك بحقوقه يستطيع العمل بدون اظطراب ومشاكل مع الاداره وفي نفس الوقت لن يكون عرضه لتعسف اللادارة .خصوصا اذا كانت الادارة تملك المقومات والخبرات التي يجب توفرها لمدير في هذا القطاع او ذاك
    وفي الختام .لازال التصنيف المعروف الذي يقسم الى .
    ديمقراطي .
    والحر.
    والدكتاتوري .
    هي الاكثر وضوح لمن يصنف من في الادارة وغيرها .

    تقبل تحياتي .
     
  5. خالد السلمي

    خالد السلمي عضو سابق في مجلس إدارة الموقع عضو مميز

    10,828
    0
    0
    ‏2008-01-13
    معلم
    موضوع مميز

    أخي الشامخ

    شكرًا لك
     
  6. ابوراكان

    ابوراكان تربوي جديد عضو ملتقى المعلمين

    535
    0
    0
    ‏2008-11-12
    معلم
    الله يجزاك خير على التوضيح
     
  7. !¤~`][الشامخ][`~¤!

    !¤~`][الشامخ][`~¤! عضو سابق في مجلس إدارة الموقع عضو مميز

    12,924
    0
    0
    ‏2008-01-19
    أشرف مهنة
    المتفائل
    سحر

    اسعدني طيب مروركم وتواجدكم
     
  8. !¤~`][الشامخ][`~¤!

    !¤~`][الشامخ][`~¤! عضو سابق في مجلس إدارة الموقع عضو مميز

    12,924
    0
    0
    ‏2008-01-19
    أشرف مهنة
    سلطان
    اشكر لك مرورك الايجابي
    ويبدو كما ذكرت ان التصنيف عام ويهتم بالامور النفسية
    وهي ما يحتاجها المرؤوس مع رئيسة المباشر
    وبفن التعامل وفهم شخصيته يستطيع التعامل معه وكسب ثقته بما ينعكس ع شخصية ويتقبل الاوامر ويؤدي بإخلاص وتفاني أكثر
    من غير تأثير على سير العمل ولا مبالغة في النفاق والتملق
    اكرر شكري لك عزيزي .
     
  9. !¤~`][الشامخ][`~¤!

    !¤~`][الشامخ][`~¤! عضو سابق في مجلس إدارة الموقع عضو مميز

    12,924
    0
    0
    ‏2008-01-19
    أشرف مهنة
    خالد السلمي & راكان
    [​IMG]